源作者:买手研习社
市场和运营的区别与联系看法1：品牌和市场其实是整体来的，有时候品牌包含市场，有时候市场包含品牌，市场可能更倾向于销售导向。
看法2：品牌是培养消费者习惯，市场是卖，需要有实际的反馈，总体来看可以理解为产品端与销售端的纽带。
看法3：看公司类型吧，线上线下都有，资源的开拓，线下的展会发布会，商场的路演都算，投个信息流广告都算是市场动作，很多很杂。
看法4：市场也要考核卖的比如小红书种草ROI、抖音种草ROI都是可以考核的。一般企业都有考核机制，包括线下门店的增长比率，都是考核标准，不能总花钱花人力没效果。
社群的一些讨论：
品牌是宏观战略，定位价值观调性等等，所有企业工作最终都应该服务品牌战略。
市场是策略，用什么阶段性主题，策略，手段，节奏去传达品牌心智，去扩大知名度和影响力，去获取用户并赢得市场认可。
最简单的区分，市场是花钱的部门，销售是赚钱的部门，现在的岗位错位是绝大部分企业不懂市场，并且贪心的认为所有岗位都得卖货导致的，现实不代表应该。
作为一个老管理来说，品牌也好、市场也好都是服务于销售团队的子部门。
作为品牌经理要做的只是执行，市场承担的是投放策略执行和KPI考核，公司架构里总经办自然有品牌战略。
中国的国情注定了品牌部大多为销售团队服务，销售还是有一票否决权的，战略也好调性也罢最终落不了地，大多管理层权衡肯定是保销售不保品牌。
万豪已经几十年了，依然是市场服务于销售，椰树依然也是市场服务于销售，包括王老吉，只谈中国国情下的市场和品牌就是这个趋势。
建立品牌是需要在活下去的前提下的，大环境不好的原因也是品牌太过冒进，导致了一系列定位和产品本身不符都想拔高，人群不管不顾。
品牌是在能活下来的基础下，坚持的事。
比如拿出毛利的多少个点来做，这才是能活下来并兼顾品牌。
而且要良性循环，而不是用融资钱砸下去做。
至于调性也好风格也罢后期都能改，前期没那么重要。
并不看好快消类电商公司，快消的意义还是在于线下，线上只不过是做一次触达、扩散人群、数据分析的工具，没有一个成功的快消品牌是依托于线上。
产品决定了你的赛道和单品，是否可以卖，顺利卖，以及卖的轻松和可持续性，包括生命周期，也要兼具理性和感性的角度去看待市场。
市场和运营的区别与联系是什么品牌是给企业赋予精神层面的力量升华也是创建的初心，但国内大部分企业品牌都是直接找个故事嵌套上去。
当然也没错，需要好的故事比较能说服人，市场和品牌都是辅助销售。
但是真的归销售们管，真的不行，思维模式完全不一样的人，花钱和赚钱的部门会打架的。
那企业组织架构是怎么划分呢？公司品牌和市场都是归谁来管的呢？
一般做法是：
假如我是CMO，同时兼顾销售总监，所以整体好把控，这是初创比较好的模式。
建议构架是CEO、CMO、COO、CTO负责总体策略调性。
CEO分管融资、财务。
CMO负责品牌、销售、市场、渠道，其他职位再分发下去，只需要执行层。
COO 负责生产、物流 。
CTO和COO负责研发 。
CTO和CEO负责赛道和新品。
这样市场和销售很有凝聚力，前提是每个人都all in，时间是够用的，一天工作10-12个小时。
低端职位（非尖端董事会成员）确实不需要决策权，尤其对于初创和C轮之前的公司。
COO 是整合整个供应链端，并不是公司运营哦，如果只是公司运营那么这个概念就大错特错。
人们总是高估了品牌，而轻视了渠道，殊不知长久的品牌背后都有磐石般的渠道支撑。
另外所谓的高溢价品牌，在不同的国家呈现也是不同的。
