源作者:职场沙漏
庆幸和幸运是一个意思吗人们常说，越努力，越幸运？为什么发生在我身上的却正相反，每次努力过后都是差一点，而这差一点有时是致命伤？
干活不仅是简单地干活，用心用脑的细节是关键
上周，上级主管部门宣布即将开展年终检查，我跟同事按照检查清单逐项对照完善。因公司主管领导家中有急事走不开，不能亲自迎检，我跟同事都觉得没有了主心骨，也没得平时领导对我们很关照，关键时刻一定不能给领导添乱，更加谨慎的对着清单一项项的整理、补充。
周一，我们接到上级主管部门的检查通知，时间定在了周三。我跟同事立即跟领导汇报，领导因家中有事不能亲自迎检，安排我们做好各项迎检工作。
周三，我跟同事有惊无险地完成了迎检工作后，立即向领导汇报检查情况。
可努力过后又错了，错的又是低级幼稚的问题，努力的点位不对。
错误点1
：周一收到检查通知，虽及时告知领导，但周三检查，周二应再次提醒领导，以便领导及时向上级履行请假手续，令领导被动了。
错误点2
：周三上级主管部门领导一到，应立即报告领导，以便领导及时跟上级主管单位领导沟通，以示重视。
错误点3
：作为我和同事应明白自己的身份，不能代替领导向上级主管单位领导告知其家中不能亲自迎检的情况。
错误的背后，收获了几个关键词：傻干活、没脑子、猪队友，定位、又一次付费学习、长记性走心
出现问题不可怕，可怕的是陷入自我责备
自从被领导训话后，我跟同事开始是委屈，后来是自责。
委屈的是：为什么每一次努力过后，却总是差一点，而这差一点的影响是那么致命！自己怎么就没有长进，总在犯领导口中低级幼稚的错误，想要的成长成熟在哪？
自责的是：适得其反，不仅没有达到初衷，更是给领导添乱惹麻烦了，令领导为难犯错误了。
委屈+自责的结果是自我怀疑：自己太差劲了，错误似乎在往复循环，还能不能改，自己还能不能行，陷入了深深的自我怀疑。
自我怀疑的连锁反应：自信不足，也许好不容易建立的自信本就脆弱，自我怀疑过后，那点自信更是不堪一击。工作开始畏首畏尾，这样做可以吗，是不是还有遗漏的地方，想得全面吗，做得周到吗？
庆幸和幸运是一个意思吗路漫漫其修远兮，做一个打不死的“心机”强
前不久，年轻的同事突发疾病去世，留下了一家老小在悲伤中艰难度日。想想他，看看自己，知足、幸福。
生命面前，一切都不重要。庆幸我还活着，我的家人和孩子还需要我，我要让自己保持健康，保持乐观，健康需要乐观，乐观能够提升健康系数。自我责备就是自我消耗，与其做无用的消耗功不如笑一笑，带着问题向前看。
工作面前，承认不足。任何事物，非此即彼、非对即错，但也不是绝对。针对迎检的事，事实已经如此，错就是错了，确实没有想周全，没有及时汇报，令领导被动了。不想当将军的士兵不是好兵，正视错误，发现自己和领导之间的差距，向领导看齐，总结领导的优质特点，弥补自己的缺点。
放下错误，放过自己。错误是表象，但背后是自己能力不足，还要继续改进。放下错误，将错误的点记在心中，再遇到类似问题，回忆以前错误的点，戒！放过自己，恢复自信，在工作中构建自信，提升能力，越挫越勇。
举一反三，告别“你以为”，习惯性换位思考。经常说，犯错不可怕，可怕的是总犯同样的错误！不要把“你以为”看做是领导的以为，高度、角度、站位都不同，两个不同的“你以为”未必合拍。要学会换位思考，领导想要什么？
回到迎检事件上，我跟同事想的点是：把迎检工作做好，落实好检查清单，别给领导添麻烦。
领导想的却是：这次来检查，带队的领导是某某，分管某某工作，要给予特别重视，事前拜托，事后感谢。再把基础工作做好，让检查组成员不挑出致命伤，让带队领导既能看出工作成果，又能有理由有抓手帮说话。
点位不同：我跟同事始终想的都是具体的事，只知道干活，却没有跳出干活想领导。反观领导，是站在整体大局角度，正所谓“擒贼先擒王”，用在此处虽不恰当，但意思如此。知道层级尊卑，先尊重领导，再做好基础，逐层理顺，最终事半功倍，达到预期。
总结：“心机”强，需要自己补位自己
这周的迎接上级领导检查只是若干事件中的一小件，后面的还有很多，越挫越勇，成功避免才是关键。
自己犯错没理由委屈；
告别自责、告别焦虑，不要过于消耗自己，做太多无用功。
承认不足，放下错误，放过自己。
换位思考，善用领导思维想问题，解决问题。不只局限于自己的想当然，小天地
正所谓劝人劝不了心，还是要学会自我救赎。2021开局之年，经历了同事的生死，工作的挫折，但还要自我引领，走出阴霾，走向阳光。
